香港百晟“一個團隊、一個目標(biāo)、一個夢想”、創(chuàng)“民族品牌、100年企業(yè)”

人世間的美好夢想，只有通過誠實勞動才能實現(xiàn)；只有通過誠實勞動才能鑄就。心理學(xué)家馬斯洛說：團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，“人同此心、心同此理”只有具備同理心，加上熟練的技巧，讓目標(biāo)趨于一致，團隊才能氛圍和諧、共同進步和穩(wěn)步發(fā)展。

一個團隊具備以下幾個條件：

1. 具有共同的愿望與目標(biāo)；

2. 和諧、相互依賴的關(guān)系；

3. 具有共同的規(guī)范與方法；

團隊奉行五大信條：

1. 成就他人，成長自己；

2. 誠信經(jīng)營，必能長久；

3. 人上之人，奉獻在先；

4. 己所不欲，勿施于人；

5. 相信夢想，相信奇跡。

建設(shè)一支的團隊，必然會經(jīng)歷四個階段：

1. 形成期：從混亂中理順頭緒的階段；

2. 凝聚期：開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段；

3. 激化期：團隊成員可以開始公開表達不同意見的階段；

4. 收割期：品嘗甜美果實的階段;

建設(shè)團隊的基本法則：

1. 評估團隊現(xiàn)況；

2. 采取對策；

3. 觀察結(jié)果；

4. 采取進一步對策；

團隊氛圍營造管理的核心：閑談莫論人是非

三多:多鼓勵、多表揚、多贊美；

三少:少批評、少指責(zé)、少抱怨；

三虧：精神吃虧、體力吃虧、物質(zhì)吃虧；

香港百晟吳顏妝生物科技有限公司分為研發(fā)團隊、技術(shù)導(dǎo)師團隊、市場銷售團隊、商學(xué)院培訓(xùn)團隊。研發(fā)團隊擔(dān)負產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效果升級、技術(shù)操作技能升級優(yōu)化、客戶效果反饋處理及合理方案；技術(shù)導(dǎo)師團隊擔(dān)負市場店家及客戶的售前和售后服務(wù)、定期技術(shù)及銷售技巧培訓(xùn)、上下級老師及團隊之間相互配合及服務(wù)、商學(xué)院培訓(xùn)課程的調(diào)配安排；市場銷售團隊擔(dān)負整體市場的策劃、扶持、業(yè)績提升、市場布局及配合公司整體戰(zhàn)略實施落實；商學(xué)院擔(dān)負學(xué)員培訓(xùn)、技術(shù)導(dǎo)師的業(yè)務(wù)能力升級和公司技術(shù)資料及學(xué)習(xí)資料、企業(yè)文化宣傳資料整理。

公司以總部團隊的培訓(xùn)、扶持、建設(shè)和機制作為基礎(chǔ)模板，針對下屬區(qū)域和分公司的具體情況，提供扶持團隊建設(shè)和打造方案，促成各級團隊穩(wěn)步、和諧、共同發(fā)展與進步。各級區(qū)域和分公司與公司總部保持一致，具備“一個團隊、一個目標(biāo)、一個夢想”的理念，維護市場信譽和全心服務(wù)大眾的意識，保持合理的誠心做事業(yè)、用心創(chuàng)品牌的心態(tài)，發(fā)自心底“來于市場、服務(wù)市場、扎根市場”的事業(yè)心，力求創(chuàng)造實現(xiàn)“民族品牌、100企業(yè)”的理想！